四十五億資本額玩五百億建案 | 全台藥局網

2008年6月19日—相對於廣告的強勢播放，幕後的大老闆——日勝生董事長林榮顯卻是生意做得越大、行事越是低調，他是一個什麼樣的人？出生高雄美濃的林榮顯 ...

因為個性保守，日勝生創辦人在媒體面前一向低調，但也因為歷經台灣房地產四次景氣循環，了解何時該全力一搏，他特殊的發展模式，寫下中型建商挑戰大型建案傳奇，也為他在同業間博得「捷運聯合開發不倒翁」的封號。

今年上半年，不論在家中的電視頻道、在車上聽廣播，很難不注意到「美河市」的廣告——「The most beautiful city on the riverside，新店小碧潭捷運站，千里水岸奇蹟......」，氣勢磅礡的聲音迴盪。相對於廣告的強勢播放，幕後的大老闆——日勝生董事長林榮顯卻是生意做得越大、行事越是低調，他是一個什麼樣的人？

出生高雄美濃的林榮顯是南部客家人，由於家族原來就從事建築業，在屏東完成學業後，一個人北上歷練。就像業界許多大老闆一樣，他也從建築業最基礎的工作開始學起，一九六八年在台北一家建設公司當監工，工作一陣子後才去服兵役。一九七四年退伍後就與二位好友合資蓋房子，現在汀州路、金門街一帶都有林榮顯的建物。

一九八○年，林榮顯和太太游婉英及哥哥林榮煥在南部創立日堡興業有限公司，最初以買賣材料及百貨為主。後來進軍營建業，主要以附有休閒俱樂部、餐廳等高生活機能住宅為主，有別於一般銷售建案的房地產開發公司，林榮顯在建築業不景氣的九○年代，多半以自有建物經營俱樂部，不僅有別於一般將休閒設施交由大樓管委會的方式，也可對外招募會員提高盈餘貢獻。

雖然初期推案規模並不大，在台北市建築業也沒有高知名度，但林榮顯一直在等待機會出手，台北市捷運開始運轉後，台北人的生活及住屋習慣悄悄發生變化，他看好這個趨勢，決定重壓捷運聯合開發案，這項決定改變了他的人生。

富貴險中求是常識，但是要實際去做就是違反人性的大挑戰！二○○○年ＳＡＲＳ疫情爆發，百業蕭條，房地產更是跌到谷底，當房地產同業都束手無策時，林榮顯卻...