【國手之外】亞運銅牌把自己當老闆洪焜毅從數球瓶到對抗數字 ... | 全台藥局網
2020年8月16日—還記得大約25年前那段保齡球開始興盛的時期嗎?保齡球館紛紛成立,那時候很多人課後和下班的休閒就是往球館去,2018亞運的保齡球國手 ...
還記得大約25年前那段保齡球開始興盛的時期嗎?保齡球館紛紛成立,那時候很多人課後和下班的休閒就是往球館去,2018亞運的保齡球國手洪焜毅就是當初搭上風潮而走進球館的。
洪焜毅(右三),以下圖片由洪焜毅提供因為爺爺的投資而讓家人都可以在不用花錢的情況下打球,洪焜毅漸漸的從覺得打保齡球很帥到培養出自己的興趣。也因為成就感及國中時期靠著比賽贏獎金,洪焜毅就此和保齡球結緣,陸續於2009年開始當選成人國手,參加過雅加達亞運和2017年的波蘭世運會,並在亞運會拿下銅牌。
但保齡球終究不是高度發展的商業運動,洪焜毅在2012年左右漸漸把重心投入成衣產業,並在2016年進入如今的公司『創石國際有限公司』服務,他的主要業務為燈光音響、舞台規劃、輸出道具等各項活動所需軟硬體設備。現在已經貴為專業經理的他,甚至還培養了獨自接案的能力。
但保齡球仍是洪焜毅生命中的重要元素,他認為保齡球培養的空間感、觀察力,都無形中讓他在工作時更上手:「再來選手就是一直在失敗中重來並解決問題,我們不會陷在那種負面情緒太久。」而因為運動員的豪邁個性,他更懂得如何與下游廠商溝通,「時間觀念也是,現在需要提前安排工時,跟當選手需要集訓備戰一樣。最後我認為堅毅的性格也讓我做事會堅持立場,不隨便退縮,」洪焜毅說道。
如今的洪焜毅每天就是和數字過招,報價單、成本估算等,這些都是長久下來,他上網、問老闆學習的,對於數字洪焜毅相當敏感。身為過來人他提到:「如果還是選手身份,兩件事要做到,第一是要盡量擦亮自己招牌,第二是找到能幫助他人的優點。就像我有在Youtube教打球,還曾經幫助亞斯伯格症的小孩慢慢改善狀況,並得到家長的稱讚。」這都是無形中創造自己的價值喔!最後洪焜毅則是提醒進入職場的後備:「要把自己當老闆,以領導者的高度去做事,才能創造自己的價值,而不是被取代。」
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