周永明攜手中華電、LINE 老將，要做社交VR 生態圈 ... | 全台藥局網

2020年6月6日—像電影《一級玩家》，人們躲入虛擬實境（VR）創造的世界，戴上頭盔，可以在裡面交朋友、擁抱，在城市裡冒險。宏達電前執行長周永明（首圖 ...

當你踩著運動健身車，踩著踩著慢慢沉入海底，身邊有海豚、熱帶魚成群穿梭，沉浸在海底美景，忘了自己正喘噓噓地踩著健身車。

像電影《一級玩家》，人們躲入虛擬實境（VR）創造的世界，戴上頭盔，可以在裡面交朋友、擁抱，在城市裡冒險。

宏達電前執行長周永明（首圖中）創業了，從空中英語教室、數位宅妝、Klook、永慶房屋等，都是他第一波合作夥伴，上述場景，是他即將提供的服務。

「這是我打造出最好的產品，」他說：「不像以前我做的是硬體，把別人的東西放進來，很 low value（低價值）。」

周永明在宏達電，早於蘋果推出第一支智慧型手機，成就曾市值第二大手機廠，1 年賺回 7 個資本額，現在他卻說，過去打造的手機價值不高？

故事，從 2013 年，宏達電遭遇激烈競爭，虧損 13 億元開始。

2015 年，周永明卸下執行長一職，轉而負責創新產品的設計研發。當時，他全心投入的新產品，就是虛擬實境。

3 年前，周永明年過 60 歲再創業成立 XRSpace，一改過去日思夜想要把產品做得更酷、更炫的執著，轉而投入建立平台，試圖打造出如 iOS 或 Android 一樣的生態圈。

不能單純靠硬體打仗，是他先前宏達電用超過百億元買到的教訓。台大國企所前教授湯明哲曾指出宏達電的敗因：聲勢如日中天時，未布局平台、技術與內容。當智慧型手機不能再靠著「比功能」創造差異化時，自然失去優勢。

這次周永明找了夥伴，拼起他的虛擬實境地圖。比如，LINE 前台灣總經理陶韻智（首圖左）。

虛擬實境分商用及一般消費者 2 個市場，前者多為教育訓練；後者，則幾乎是遊戲的天下，但周永明強調虛擬實境的經營，若要讓消費者真的天天都想用，就必須有社交溝通功能。

陶韻智舉例，他在 LINE 時，一年會收到數百個...