藥房小開5年買下3廠：我要讓全世界知道台灣做的藥！ | 全台藥局網

2019年8月13日—在台灣，「學名藥」向來和「高成長」是沒交集的兩個詞，老藥廠每年EPS也就在1​到3元徘徊。講話夾帶著濃濃英文腔的保瑞藥業董事長盛保熙， ...

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長年波瀾不興的台灣學名藥產業，出現了一個異數中的異數。

資本額不到3億的小西藥公司保瑞藥業，5年內買下3家藥廠，掌握台灣輸出美國藥品近5成，去年營收成長率爆衝283.55%，每股稅後盈餘（EPS）大賺16.18元，一躍成為製藥獲利王。在《天下》快速成長企業100強榜單中，直衝到第2名。（延伸閱讀：投資、就業必看！台灣最有潛力100強企業是誰？[2]）

在台灣，「學名藥」向來和「高成長」是沒交集的兩個詞，老藥廠每年EPS也就在1到3元徘徊。講話夾帶著濃濃英文腔的保瑞藥業董事長盛保熙，為何能夠改變這個行業？

「我成立保瑞的major goal（主要目標），是讓全世界知道台灣做的藥，」父親盛維恩創立老字號西藥代理商「和安行」，盛保熙從小在藥品堆中長大，幫父親跑醫院談業務，培養做生意的濃厚興趣。

他拿過美國保養品牌契爾氏（Kiehls）的台灣代理權；也曾與科技大老跨入娛樂產業、創辦經紀公司。不過30出頭，盛保熙已是成功的連續創業家，不管玩什麼都有聲有色。

但藥房小開沒有忘記自己的根。35歲，他成立保瑞藥業，一面繼續家族本業藥品經銷，也設定目標，看準台灣最拿手的代工製造，開始全台走透透看藥廠、談併購。

盛保熙曾走遍台灣尋找併購標的，甚至面對上市的老製藥公司，也開口說要買下對方。

蓋廠動輒3、5年，買廠是最佳捷徑。他拜訪過上市製藥大家族，也看過位在農地、生產系統靠手動、記錄靠紙本的小藥廠。

「8、9成以上的台灣藥廠，我都去拜訪過，」盛保熙笑說。台灣學名藥產業靠內銷市場起家，不少家族才剛傳到二代，廠房設備早已攤提完畢，也沒有踏出舒適圈、經營外銷市場的打算。

看一輪下來，不是不符合外銷標準；就是家族對於併購案意見分歧，不了了之。直到2013年才有了轉機。（延伸閱讀：台灣藥廠，如何成為中國痛風藥神[3]）

保瑞的經銷客戶、日本第4大藥廠衛采決定出售台南廠房，盛保熙以小吃大，不僅買下廠房，還拿到代工訂單，進入日本市場。隔年，他買下40年藥廠聯邦化學製藥，...